Desde início, o Método Kanban se desenvolveu e amadureceu como uma abordagem eficaz para as organizações alcançarem maior agilidade nos negócios. Ele está sendo aplicado em diferentes setores em organizações que vão desde startups a grandes corporações multinacionais.

O Método Kanban pode ser aplicado em 3 níveis:

1. com equipes para desenvolver práticas sustentáveis,
2. por gerentes para melhorar sua capacidade de fornecer produtos e serviços
3. por organizações inteiras para desenvolver empresas responsivas para navegar em um mercado cada vez mais dinâmico.

Embora o Método Kanban seja apropriado nos 3 níveis, seus maiores benefícios são percebidos em nível gerencial e além dele. Por este motivo, é apropriadamente referido como Método de Gestão. O Método Kanban não é um substituto para uma estrutura ou processo atual. Ao invés disso, funciona com qualquer processo ou estrutura existente e adota uma abordagem evolucionária para melhorar o que já está em vigor.

O Método Kanban busca alcançar o equilíbrio entre as Demandas (do cliente) e as Capacidades (do negócio). Em organizações onde não existe esse equilíbrio, é comum ver exemplos de força de trabalho sobrecarregada e improdutiva, com baixa qualidade, resultados imprevisíveis, atrasos nas entregas, nenhum tempo para inovação e oportunidades perdidas. O Método Kanban oferece a capacidade de re-equilíbrio da equação, utilizando várias técnicas para ajudar a moldar a demanda e melhorar a capacidade. O método não prescreve nenhuma prática obrigatória, mas tem melhores resultados em empresas onde a liderança é incentivada e os funcionários de toda a organização são motivados a resolver problemas e se empenham para isso.

Conclusão

Uma cultura de respeito e liderança: Em muitas empresas, a estrutura da organização impede que as pessoas alcancem todo o seu potencial; o Método Kanban revela efetivamente essas dificuldades. Munido com maior valorização dos desafios da sua organização e os meios para fazer algo sobre isso, o Método Kanban incentiva a participação em toda a sua força de trabalho para liderar a mudança. Isso é feito de forma evolutiva, começando com o que você faz agora, para evitar a resistência à mudança e introdução de riscos não gerenciados pela organização.